为精准承接股份公司战略部署，科学擘画武汉公司未来五年发展蓝图，11月28日，武汉公司召开“十五五”战略规划研讨会。公司领导班子、各部门负责人及核心骨干齐聚一堂，以“明方向、找路径、破难题、强保障”为主线，围绕战略规划落地与业务转型升级等关键议题深入研讨，凝聚全员共识，为公司转型朝高质量发展明确方向、路径和举措。

　　会议聚焦股份公司战略精神落地转化，系统传达了股份公司“十五五”战略规划研讨会核心内容，重点解读相关战略规划的核心要义。会议强调，武汉公司需紧扣股份公司“三大主业、八大支柱板块”整体布局，立足区域资源禀赋与自身业务基础，将上级战略要求转化为具体可落地的发展路径，确保战略执行同频共振。

　　会议指出，武汉公司要锚定“打造具有铁路特色、行业领先的供应链集成服务企业”这一战略目标，聚焦供应链集成服务和综合物流服务两大主业，围绕国家重大战略、重点领域能源建设、新质生产力、优质中国制造等相关场景，以物贸一体化、国际化、多元化为供应链集成业务提质发展的路径；以持续夯实基础物流能力，提升核心竞争力为抓手；以加大人才储备、持续推进三能机制改革为手段，通过机制改革、效率提升实现内涵式增长，通过模式创新、外部引进实现外延式突破；充分发挥铁路特色，在细分领域建设核心能力，围绕“精”“专”，建设武汉公司的品牌特色，在“十五五”期间实现供应链集成服务和综合物流服务的高质量发展。

　　会议要求，战略落地需兼顾长远布局与目标分解，围绕战略方向，各经营部门结合市场环境与自身优劣势，在热烈研讨中进一步明确了2026年的业务优化方向、转型路径及目标客户群体；各职能部门聚焦“五化赋能”，明确了改善创新重点、协同支撑路径及服务保障方向，为战略落地迈出坚实一步。

　　此次研讨会充分展现了武汉公司经营管理团队的精气神，热烈的讨论氛围既直面发展问题，更凝聚了破解难题的合力与信心。未来，武汉公司将以坚韧的战略定力、务实的工作作风推进战略落地，紧扣国家重大战略机遇，深耕供应链集成服务与综合物流服务两大主业，切实将战略势能转化为发展实效，稳步迈向高质量发展新征程。